医薬品
医薬品業界は、成熟した産業の持つ全ての特徴を備えています。企業は人口の大半をターゲットとした大衆薬品のブロック破壊商法で大きな利益を上げました。しかし時代は変わり、遺伝子学による市場の区分けにより、市場の分割が要求されています。一方で、ジェネリックの横行と「我が社も」と同調する競争が特許切れ薬品と相まって、競争力のある自己再投資を行い成長を維持したいのであれば、多くの医薬品会社の再建の必要性を示しています。
革新する能力が成功を左右する市場では、多くの参加者がスピードと効率を改善するため、自然とR&D機能のリストラに最初の焦点を置きます。しかしながら、製品化するまでの時間を早め、価格競争をする必要性は、業界のリーダーたちが全く新しい運営モデルを開発していることを意味します。医薬品企業は商品ポートフォリオを拡大し、薬品提供を個別化し、市場へのより洗練したルートに注意を向け始めるなか、多くはこうした戦略的活動をサポートするための非中核的機能をアウトソースすることを選んでいます。
情報プロセスの効率性と効果は組織のスピードと機敏性に直接影響します。さらに言うと、大きく規制された空間では、可視性、監査能力および管理をプロセスする専門家による配慮は大きな差を生みます。